ERP,一个牵一发而动全身的企业一把手工程。如果企业没真正意义上的认识ERP所带给企业的变化，那么这个项目是很容易失败的。因此，那就需要来了解决定ERP项目成败的三点因素是什么？

第一、需明确企业自身的需求

当许多企业开始选择ERP系统的时候，会让软件的开发商在一天或半天的时间内，就演示一遍，再决定要不要购买。由于像这样的系统，在内容上是非常多的，不可能一天或半天的时间，就能把系统的里里外外所有功能都弄懂。企业需在选择前，做一个充分的调研来判断这款软件是否适合自己。

第二、企业和ERP系统的匹配性

一个ERP系统会带有自己的管理思想与模式，企业在准备购买与应用ERP系统以前，需清楚的意识到即将应用的ERP系统对自己原来的管理思想与模式有怎样的冲击。在实施ERP系统中，就有一项非常重要的活动，需要对原来全部业务流程进行重整，像业务流程定义、评价和调整，建立新的规范化业务处理流程。一般来讲，这项工作是很复杂，还非常耗费资金与人力的，这都需要找专业的管理咨询公司来提供帮助。而软件的实施要求，是把业务流程的调整与重新设计，来和软件店功能应用结合起来的。

第三、职工培训很重要

在ERP系统实施中，职工的培训很重要。生产中，复杂数据处理需要依靠计算机，生产流水线也需依靠计算机来控制。可生产作业计划、制品定额与原料采购等环节的控制决策，是需要职工来完成的，还需要依据数据来做出判断。造成ERP系统失败的原因有很多，没有把职工与计算机结合起来也是其中一个原因。

上述三个因素将决定着ERP项目的成败，企业在选择ERP项目的时候需要深入地研究一下以上三点要素。

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